5月8日，上海建朗信息科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“建朗科技”）召開(kāi)2021年年中會(huì )議。會(huì )議對2020年公司發(fā)展情況進(jìn)行了回顧、總結，并由董事長(cháng)兼總經(jīng)理趙巍分享了公司2021年-2025年發(fā)展規劃。

    2020年建朗科技深入研究群團數字化改革方案，沉淀并持續輸出群團數字化改革經(jīng)驗，參與了全國各省市的網(wǎng)上工會(huì )建設和運營(yíng)，并穩步縱橫拓展全國各省市、央企及國企市場(chǎng)。2020年至2021年一季度，累計上線(xiàn)大中型平臺系統項目20個(gè)，運營(yíng)項目61個(gè)，旗下的萌工惠業(yè)務(wù)更在2021年一季度實(shí)現了20倍的環(huán)比增長(cháng)。

    公司驕人的成績(jì)首先離不開(kāi)的是對于用戶(hù)的深耕細作，在需求拆分、業(yè)務(wù)場(chǎng)景、總架構設計、敏捷開(kāi)發(fā)等各方面均實(shí)行下鉆式的調研及全項目生命周期的精細化管理。以陜西省總工會(huì )為例：歷時(shí)兩年精心打造建設網(wǎng)上工會(huì )。形成了“三端六平臺一中心”的“智慧工會(huì )”體系架構。2020年10月，陜西工會(huì )消費扶貧商城的成功上線(xiàn)也為建朗科技工會(huì )服務(wù)樹(shù)立了新的標桿案例。

    隨著(zhù)群團數字化轉型的業(yè)務(wù)拓展，用戶(hù)所在地的各省市級領(lǐng)導及央企、國企負責人的調研考察紛至沓來(lái)：上海市經(jīng)濟和信息化委員會(huì )、中共上海市委統戰部、深圳市總工會(huì )、中國工人出版社、上海市工商業(yè)聯(lián)合會(huì )、中國鐵路工程集團有限公司等各級領(lǐng)導均對建朗科技的發(fā)展成果及未來(lái)做出了肯定與指導。

 技術(shù)運營(yíng)，兩手抓

    建朗科技高速成長(cháng)的關(guān)鍵點(diǎn)之二是“技術(shù)運營(yíng)，兩手抓”。這既是2020年助力企業(yè)業(yè)務(wù)增長(cháng)的基石，也是未來(lái)2021-2025年的發(fā)展重點(diǎn)。持續加強研發(fā)投入，加強SaaS類(lèi)產(chǎn)品的全面推廣，并與項目實(shí)現高效融合，打造企業(yè)技術(shù)競爭高壁壘。

    最后一點(diǎn)，也是尤為關(guān)鍵的一點(diǎn)，即是建朗科技十年如一日的堅持打造核心組織能力與人才梯隊的建設。董事長(cháng)趙巍表示，“強大的組織文化為組織創(chuàng )建了愿景、信念和使命，而具有清晰愿景、堅定信念和強大使命精神，是偉大企業(yè)與平庸企業(yè)的分水嶺?！迸囵B愿意自我奉獻的戰友是強大組織的基礎，其依托的是建立公正客觀(guān)的價(jià)值評價(jià)體系并不斷改進(jìn)，讓奉獻者得到合理的回報，從而形成有強責任心、勇于拼搏、堅決執行、誠信感恩、樂(lè )于服務(wù)的企業(yè)人才。未來(lái)五年，公司將持續引進(jìn)高端人才，不斷完善人才培訓及人才梯隊的建設。并從中選拔領(lǐng)導層干部，占比達到5%，中高層管理人員達到15-20%，在2025年到來(lái)之際基本實(shí)現集團化運作，并不斷完善各項運行管理制度，實(shí)現管理制度化、制度流程化、流程工具化。

    建朗科技各部門(mén)管理同事隨后相繼分別作了分項匯報與部門(mén)發(fā)展規劃分享，并簽署了《2021年度績(jì)效合約》，夯實(shí)責任，奮勇向前！

    過(guò)去的十年，建朗人用啃硬骨頭的奮斗精神使企業(yè)在部分行業(yè)領(lǐng)域占得了先機，并有一個(gè)更高的平臺可以發(fā)展。未來(lái)的十年，如何實(shí)現“草木蔓發(fā)、春山可望”之景仍需所有建朗人持續奮進(jìn)！

    從平臺運營(yíng)發(fā)展規劃的角度出發(fā)：公司將持續以學(xué)習平臺、媒體運營(yíng)、活動(dòng)運營(yíng)等服務(wù)作為抓手，通過(guò)積累并沉淀千萬(wàn)數量級穩定活躍的用戶(hù)流量，逐步構建全國工會(huì )生態(tài)服務(wù)圈，探尋并形成可持續的平臺化商業(yè)模式。